一、市場形成初步的細分格局
強大的產(chǎn)業(yè)型公司開始形成市場占有率，小而美的公司制造高精尖的產(chǎn)品，其他中間型產(chǎn)品供應者將直面激烈的市場競爭。
二、大公司進化
總體上說，大型景觀公司會蛻變?yōu)槌鞘衅瑓^(qū)級的整體解決方案提供者，他們將成長為兩個類型，一種由技術咨詢牽頭，除了從規(guī)劃和建筑的市場上分一杯羹外，更重要的是變身城市用地紅線與用地紅線之間所有空間的設計方案提供者，另一種則是覆蓋設計、施工和材料供應全產(chǎn)業(yè)鏈的承建單位，類似當下的總包單位的角色。
三、景觀行業(yè)的市場化程度將得到顯著提高
依賴社會關系獲取項目的機會將減少。
四、景觀都市主義依然盛行
未來區(qū)域之間，城市之間的競爭會更加激烈，從城市核心競爭力發(fā)掘的角度，景觀都市主義將成為政府的決策依據(jù)，紅線之內，紅線與紅線之間，所有的土地都會匹配整個城市的競爭戰(zhàn)略。另外這種模式下，大片區(qū)的景觀解決方案不一定由景觀專業(yè)提供，相較而言規(guī)劃和建筑專業(yè)會更有優(yōu)勢。
五、景觀公司更多的介入商業(yè)運作流程
未來景觀公司除了僅僅與業(yè)主討論專業(yè)技術之外，會更多的與業(yè)主發(fā)展戰(zhàn)略和具體項目的開發(fā)策略進行匹配。
六、景觀公司知識結構多元化
景觀設計公司的知識面將從縱向和橫向兩個方面擴展：縱向上與產(chǎn)業(yè)鏈匹配，橫向上更多跨界。新型的景觀公司除了專業(yè)化之外，將具有更多元化的知識結構。景觀設計必然需要從土地開發(fā)、項目運營等各個更上游更廣闊的經(jīng)濟、政治、社會層面為設計尋找存在邏輯。
七、管理和營銷水平的升級
設計公司的核心競爭力無疑是設計和服務，但良好的管理將保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，在項目機會充足的情況下，管理的薄弱不會造成致命影響，但未來管理水平將成為大多數(shù)公司的瓶頸，另一方面，行業(yè)的營銷也將告別過去落后的模式，發(fā)掘出更多的途徑。
八、技術手段的升級
隨著科技和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，景觀行業(yè)會得到產(chǎn)業(yè)升級的技術手段。產(chǎn)業(yè)鏈下端已經(jīng)出現(xiàn)苗木類垂直電商，來自下游的專業(yè)化和標準化率先完成；具有云端的管理和設計系統(tǒng)會被廣泛應用；逼真模擬、所見即所得的技術將成為主要的設計表現(xiàn)手段，例如3D打印，以及可穿戴設備上實景模擬技術。
九、 出現(xiàn)純設計和咨詢類上市公司
十、下游行業(yè)的垂直電商化
十一、景觀行業(yè)的設計基礎理論有重大突破
十二、公共參與度提高，出現(xiàn)公民設計師
些景觀設計將逐漸走出設計公司成為公共事務，從社會活動積極分子中將產(chǎn)生一批優(yōu)秀的設計師。
重要的一個必然的趨勢，就是設計師群體的成熟，這種成熟體現(xiàn)在技術上和職業(yè)化程度上。無論什么時候，這個世界有價值的就是創(chuàng)造力，而設計行業(yè)正是建立在這個基礎上的。
